Alle berichten met tag: "Carien van Dijk Tekst & Communicatie"
Prijsknaller – ‘De tweede helft van het jaar verwacht ik een break even’
Overnames voor het symbolische bedrag van 1 Euro staan bekend als zeer risicovol vanwege de spreekwoordelijke lijken in de kast. Toch gelooft Frank van Gool, algemeen directeur van Otto Workforce, helemaal in EAR Holding. Ondanks de schuldenlast, verwacht hij een break even in de tweede helft van het jaar. “Dit is hét moment om overnames te doen.”
Flexaanbieders straks uitgerangeerd? “Linked In is ook niet heilig”
Steeds meer werknemers kiezen voor een carrière als zzp’er. Ze werven opdrachten via hun eigen netwerk en social networks als Linked In, spelen elkaar de bal toe. Kunnen flexaanbieders straks wel inpakken? Níet als bureaus de freelancers facilitair gaan ondersteunen met autolease regelingen en telefoonabonnementen zegt Reza de Haan, partner bij het advies- en detacheringbureau Senze.
Are you senior ready?
Vijftigplussers: de ongekende mogelijkheden een vergeten doelgroep. Nederland telt in 2020 maar liefst 7 miljoen 50 plussers. Een mega groeimarkt, waar ondernemers nog maar nauwelijks op inspelen.
Vijftigplussers: de ongekende mogelijkheden een vergeten doelgroep
Are you senior ready? Nederland telt in 2020 maar liefst 7 miljoen 50 plussers. Een mega groeimarkt, waar ondernemers nog maar nauwelijks op inspelen. Hoe profiteer je van deze welvarende doelgroep zonder afbreuk te doen aan je hippe imago?
algemeen
Uitgaven waarvoor Carien van Dijk Tekst & Communicatie artikelen schrijft of geschreven heeft.
Flexmarkt
Flexmarkt is een brancheblad gericht op aanbieders van personeel en personeelsdiensten op de arbeidsmarkt. Het blad biedt maandelijks de belangrijkste nieuwsfeiten over de arbeidsmarkt en de flexbranche, analyses van experts en een kijkje in de keuken van de concurrenten, inspirerende interviews, praktische vertaling van relevante wetgeving en jurisprudentie en meer.
Nieuwe website
Website Carien van Dijk Tekst & Communicatie
Business angel of devil?
Veel startende ondernemers snakken naar een kapitaalinjectie van een business angel. Ze draven op tijdens beauty-contests á la KRO’s Dragons Den, bellen stad en land af op zoek naar die ene gedroomde geldschieter. Maar pas op: die vriendelijke business angel kan zomaar in een business devil veranderen.
Afvalrevolutie – Ook thuis ben ik hoofd afvalscheiding
Een interview met Ruud Sondag, CEO van Van Gansewinkel, over de toekomst en het verleden van Van Gansewinkel.
Johan Doornenbal van Luba: “Overname PE People heeft organisatie een boost gegeven”
Na de overname van een financieel gezond bedrijf is het meestal geen probleem om bestaande relaties aan je te binden. Met een failliete boedel ligt dat vaak compleet anders ondervonden Mari-jon van Herk, van Your-People en Johan Doornenbal van Luba. Opdrachtgevers reageerden blij of wantrouwend. Mari-jon van Herk: “Hoe kon ik garanderen dat ik niet hetzelfde ging doen als mijn voorgangers?
Nichemarkt als vluchtheuvel in tijden recessie?
Met de juiste mensen ben je spekkoper. Afgelopen voorjaar leek het er op dat gespecialiseerde bureaus de recessie beter doorstaan dan algemene. Vooral bureaus met een focus op hoger opgeleiden deden het relatief goed. Inmiddels blijkt er ook in deze sector sprake te zijn van een omzetdaling, maar die wordt niet veroorzaakt door minder opdrachten
George Keune: “Winst maken is geen doel meer voor mij”
Keune Haircosmetics heeft geen raad van commissarissen. President George Keune: “Heb ik ook niet nodig. Veel familiebedrijven proberen de buitenwereld zoveel mogelijk buiten te houden.
Uitzendbureaus werken voor dagprijzen
Knokken voor elke klant. Donkere wolken pakken zich samen boven de flexbranche. Met name bureaus in de bouw, industrie en techniek kampen met hard teruglopende orderportefeuilles. Nu de economische crisis doorzet, concurreren ze om het hardst met megakortingen en bodemprijzen. Is het desondanks mogelijk om uit de val van de prijsconcurrentie te blijven. En zo ja hoe dan?
Ronald Lotgerink: “Beursnotering past niet bij een familiebedrijf”
Managen was nou eenmaal geen hobby van Aldo van der Laan, eigenaar van vleesconservenproducent Zwanenberg. Zijn financiële man Ronald Lotgerink werd in 2007 CEO van het familieconcern.
Claudia Zuiderwijk, bestuursvoorzitter Tergooiziekenhuizen
Jeanine van der Vlist interviewt Claudia Zuiderwijk Familiebedrijf: Claudia Zuiderwijk, bestuursvoorzitter Tergooiziekenhuizen Stomverbaasd was de Nederlandse zakenwereld toen Claudia Zuiderwijk vertrok bij PinkRoccade waar ze op het punt stond de topman op te volgen, en koos voor Ziekenhuis Hilversum, het huidige Tergooiziekenhuizen. Artikel lezen….
Henk Kesler: “Een voetbalclub is geen speeltje van miljardairs”
“Onvoldoende budget en het wegkapen van getalenteerde jeugdspelers door buitenlandse clubs vormen de grootste bedreiging voor het Nederlandse profvoetbal,” zegt Henk Kesler, directeur betaald voetbal van de KNVB.
Horst Brandstätter, de man achter Playmobil
Thomas Stade, managing partner van Krauthammer International interviewt Horst Brandstätter De speelgoedmarkt is grillig. Snel afwisselende trends, concurrentie uit lagelonenlanden en de opkomst van computergames. Familiebedrijf Geobra Brandstätter is echter al 40 jaar succesvol op deze markt dankzij een tijdloos product: Playmobil. Artikel lezen >>
Vrouwen in opmars – Evelyne Westerman, CEO State of Art
Vrouwen in opmars – Evelyne Westerman, CEO State of Art De modebusiness is een conjunctuurgevoelige branche. Toch is het casual herenmodemerk State of Art gegroeid in goede en slechte tijden. CEO Evelyne Westerman: “We kunnen snel schakelen en doen geen gekke dingen.” Meer lezen….
Zó werkt u effectiever met mindfulness
Zenvol Managen. Het is een nieuwe trend, en tegelijkertijd al oeroud: mindfulness. Wie zijn werk met bewuste aandacht doet, leeft en werkt meer ‘in het nu’ en daarmee gelukkiger, aldus pleitbezorgers. Tips voor mindful werken en leven.
Specsavers is voor ‘value for money’: Doug en Mary Perkins
Value for money is het motto van de Specsavers Optical Group. Sinds de oprichting in 1984 heeft het bedrijf van Mary en Doug Perkins duizend vestigingen in Europa geopend.
Harry van Zandwijk, Jan Snel:‘Omzetcijfers interesseren me niet’
Cees Pronk interviewt Harry van Zandwijk De bedrijfsoverdracht van Jan Snel aan schoonzoon Harry van Zandwijk in 1993 was kort en simpel: “Voortaan regel jij het maar. Ik ben weg.” Sindsdien bouwt Van Zandwijk energiek aan zijn internationale transport- en bouwbedrijf. “Ik zie het nooit somber in.” Artikel lezen >>
Zo maakt u uw organisatie hsp-minded!
Een op de vijf werknemers is hoogsensitief. Ze zijn als het ware de antenne van de afdeling. Geef ze de ruimte, en u krijgt er tomeloze inzet en creativiteit voor terug. HSP
Jan Tichelaar, Makkummer Aardewerk: “Van marketing krijg ik jeuk”
In 1990 was Koninklijke Tichelaar in Makkum op sterven na dood. Nu is het merk opeens hot. Toparchitecten uit New York, Singapore en Rome hebben Makkum ontdekt als leverancier van exclusief bouwkeramiek.
Geert Bouwmeester, De Goudse NV: ‘Aandelen blijven in de familie’
De Goudse staat bij grote concurrenten al jaren op het overname-lijstje. Allemaal zijn ze langs geweest, maar zonder resultaat. Geert Bouwmeester: “We verkopen dit bedrijf niet. Daarvoor hebben we teveel plezier met z’n allen.”
Haal ze van de handrem
Verlegenheid remt een kwart van de werknemers. Al ben je nog zo goed, zonder sociale vaardigheden ben je nergens. Zo gaat onnodig veel talent voor de organisatie verloren. ‘Collega’s staan vaak gek te kijken wanneer mensen van hun verlegenheid zijn verlost.’
Aysel Erbudak, Slotervaartziekenhuis: “Ik wil geen rolmodel zijn”
Nog geen anderhalf jaar geleden balanceerde het Slotervaartziekenhuis op het randje van faillissement. Na de privatisering en met Aysel Erbudak aan het roer is het ziekenhuis weer winstgevend. Een terugblik op een veelbewogen jaar.
Ingrijpen bij geldzorgen
Welke werknemer leeft op te grote voet? Liefst houden ze hun schulden zo lang mogelijk verborgen, tot de deurwaarder bij de organisatie aanklopt om loonbeslag te leggen. Eerder ingrijpen kan veel schade, óók voor het bedrijf, voorkomen. ‘Mensen doen de gekste dingen om aan geld te komen.’
Weduwe Joustra sterk met kruidenbitters
Zes dagen per week bijna dag en nacht in touw. Nadat Heleen Sonnenberg de leiding van destilleerderij Weduwe Joustra in Sneek overnam van haar vader, voelde zij zich over verantwoordelijk. Een ongeluk bracht haar tot bezinning.
Ahrend verder met de helft
De paperclips en de aandeelhouders zijn de deur uit. Met twee investeerders en kantoorstoelen probeert de CEO van Ahrend, Theo van der Raadt, Oost-Europa en de VS voor zich te winnen.
Ondernemen in de achtbaan: Duinrell
Cees Pronk interviewt Roderick van Zuylen van Nijevelt, directeur van Duinrell. Sinds de komst van Disneyland Parijs moet directeur Roderick van Zuylen van Nijevelt er extra hard aan trekken om Duinrell rendabel te houden.
Noodlijdend Fugro wordt wereldmarktleider
Na 23 jaar neemt Gert-Jan Kramer afscheid van Fugro. Hij transformeerde de noodlijdende lokale bodemonderzoeker in een multinational met een jaaromzet van ruim één miljard euro. “Als Fugro niet enorm was gegroeid, was ik niet zo lang gebleven.”
Postmonopolist op ontdekkingsreis
Hij heeft het logge TPG in beweging gekregen. Rasoptimist Harry Koorstra, bestuurslid van het huidige TNT, is op jacht naar nieuwe producten en diensten. In 2007 mag iedere Jan Doedel post bezorgen.
Privé-klinieken betalen gewone zorg
Commercieel besef zit niet in de genen van het Universitair Medisch Centrum Utrecht. Herman Bol kwam en nam een aandeel in een privé-kliniek. “Door betere planning konden we de capaciteit van onze operatiekamers tot bijna honderd procent verhogen.”
Agio naar Oost-Europa en China
Terwijl de meeste van de concurrenten zijn verdwenen, introduceert directeur Ad Wintermans van Agio stug ieder jaar een nieuwe sigaar. Ondertussen ontdekt hij markten in Oost-Europa en China. “Als ik langs het portret van mijn vader loop, geef ik hem vaak even een knipoog”, vertelt Ad Wintermans met een mild Brabants accent.
Roderik volgt broer Frans van Seumeren op als CEO Mammoet
Frans van Seumeren sloeg met transportbedrijf Van Seumeren een internationale koers in. 35 jaar later vertrekt hij als CEO van multinational Mammoet. Opvolger Roderik: “Als Frans commissaris wordt, schopt hij tegen mijn schenen. Dat gaat fout.”
Aad Veenman: “NS wil huishoudboekje op orde krijgen”
NS-topman Aad Veenman wil zijn huishoudboekje op orde krijgen. De winst is gestegen, het verlies gehalveerd, maar de onrust is nog niet bezworen. Na de stakingen bij NS Internationaal zei hij: “Er moet iets gebeuren bij deze verliesgevende divisie.”
