Ondernemen zit in je bloed

Nederlandse familiebedrijven aan het woord
over ondernemerschap

Cees Pronk
Waar vindt u nog échte ondernemers in Nederland? Volgens Cees Pronk vindt u ze vaak niet in de grote beursgenoteerde bedrijven, maar juist wel in de familiebedrijven. Pronk heeft de laatste drie jaar voor Management Scope gesprekken gevoerd met 25 succesvolle leiders van familiebedrijven, die in dit boek gebundeld zijn.

Uit de gesprekken wordt duidelijk hoe deze ondernemers, vaak bekende Nederlanders, denken en opereren. Ze voelen zich trots en verbonden met het bedrijf. We weten vaak niet hoe innovatief en succesvol deze familiebedrijven zijn, en hoe belangrijk voor de Nederlandse economie. Pronk legt in zijn inleiding uit waarin de bedrijfsvoering van familiebedrijven zich onderscheidt van beursgenoteerde ondernemingen.

Een leerzaam boek voor ondernemers, leiders en managers, voor studenten en eigenlijk iedereen die geïnteresseerd is in het Nederlandse bedrijfsleven. Rijkelijk geïllustreerd met treffende portretfoto’s.

De leiders van familiebedrijven die o.a. aan het woord komen: Floris en Reynier van Bommel (Van Bommel), Joop ter Haar (Oad), Alex van Hooff (Burgers’ Zoo), Carel en Bob Nolet (Nolet distilleerderij), Peter Swinkels (Bavaria) en Roderick van Zuylen van Nijevelt (Duinrell).

Boek bestellen >>
Interviews die ook in het boek zijn gepubliceerd:

Cees Pronk van de Hay Group  interviewde 25 leiders van succesvolle familiebedrijven.

Aan 7 van deze interviews werkten wij mee:

Agio – familie Wintermans
Lichte sigaar voor China
(pag. 43-49)

Duinrell – familie Van Zuylen van Nievelt
Ondernemen in de achtbaan
(pag. 111-116)

Makkum – familie Tichelaar
‘Van marketing krijg je jeuk’
(pag. 154-160)

Mammoet – familie Van Seumeren
Nieuwe koers
(pag. 161-168)

Oad – familie Ter Haar
Snel schakelen
(pag. 176-184)

Weduwe Joustra – familie Sonnenberg
‘Ik ben blijkbaar hardleers’
(pag. 230-235)

Wibra Supermarkt BV – familie Wierdsma
Het middensegment gaat verdwijnen
(pag. 236-242)

zie ook Management Scope

Cees Pronk

“Beursnotering past niet bij een familiebedrijf” 

Managen was nou eenmaal geen hobby van Aldo van der Laan, eigenaar van vleesconservenproducent Zwanenberg. Zijn financiële man Ronald Lotgerink werd in 2007 CEO van het familieconcern. “Als het goed zit met de gutsfeeling, moet je er gewoon voor gaan. No guts, no glory.”

Artikel lezen >>

De bedrijfsoverdracht van Jan Snel aan schoonzoon Harry van Zandwijk in 1993 was kort en simpel: “Voortaan regel jij het maar. Ik ben weg.” Sindsdien bouwt Van Zandwijk energiek aan zijn internationale transport- en bouwbedrijf. “Ik zie het nooit somber in.”

Artikel lezen >>

In 1990 was Koninklijke Tichelaar in Makkum op sterven na dood. Nu is het merk opeens hot. Toparchitecten uit New York, Singapore en Rome hebben Makkum ontdekt als leverancier van exclusief bouwkeramiek. De revival van het oudste bedrijf van Nederland.

Artikel lezen >>

De Goudse staat bij grote concurrenten al jaren op het overname-lijstje. Allemaal zijn ze langs geweest, maar zonder resultaat. Geert Bouwmeester: “We verkopen dit bedrijf niet. Daarvoor hebben we teveel plezier met z’n allen.”

Halverwege het gesprek valt de vraag wat Geert Bouwmeesters doel is voor de komende tien jaar. “Tegen die tijd willen we bekend staan als dé ondernemersverzekeraar voor het MKB.

Artikel lezen >>

Zes dagen per week bijna dag en nacht in touw. Nadat Heleen Sonnenberg de leiding van destilleerderij Weduwe Joustra in Sneek overnam van haar vader, voelde zij zich over verantwoordelijk. Een ongeluk bracht haar tot bezinning.

Artikel lezen >>

Sinds de komst van Disneyland Parijs moet directeur Roderick van Zuylen van Nijevelt er extra hard aan trekken om Duinrell rendabel te houden.

Roderick van Zuylen van Nijevelt heeft heftig getwijfeld toen vader Hugo hem eind jaren negentig vroeg om in de zaak te komen. Het was de angst om voorgoed te worden ingelijfd, dat er geen weg meer terug zou zijn.

Artikel lezen >>

Terwijl de meeste van de concurrenten zijn verdwenen, introduceert directeur Ad Wintermans van Agio stug ieder jaar een nieuwe sigaar. Ondertussen ontdekt hij markten in Oost-Europa en China. “Als ik langs het portret van mijn vader loop, geef ik hem vaak even een knipoog”, vertelt Ad Wintermans met een mild Brabants accent.

Hij staat tegenover de directiekamer in een lange gang voor drie levensgrote portretten. “Voor mijn gevoel hebben we dan toch weer even contact.” Ad Wintermans houdt van traditie. De complete huisstijl van het bedrijfspand in het Brabantse Duizel is uitgevoerd in klassiek Agio-bruin.

Frans van Seumeren sloeg met transportbedrijf Van Seumeren een internationale koers in. 35 jaar later vertrekt hij als CEO van multinational Mammoet. Opvolger Roderik: “Als Frans commissaris wordt, schopt hij tegen mijn schenen. Dat gaat fout.”