Schiphol, 24 juni, acht uur s’ morgens. Frank van Gool, algemeen directeur van uitzendorganisatie Otto Workforce, staat op het punt in te checken voor een vlucht naar Kiev voor een mogelijke nieuwe deal. Van Gool is sinds kort op het overnamepad. In april kocht hij een 60-procentsbelang in de noodlijdende EAR Holding van de Britse beursgenoteerde Empresaria Group voor het symbolische bedrag van 1 euro. De overige veertig procent blijft in handen van het zittende management. Empresaria trekt zich met de deal opgelucht terug uit de Nederlandse markt. Otto Workforce kan voor 1 euro een kleine 5 miljoen euro omzet bijschrijven. De werkelijke kosten voor Van Gool zitten dan ook in de schulden van EAR Holding. Empresaria – dat voor een kleine 16 procent eigendom is van voormalig Vedior-topman Tony Martin – kocht het belang in het Nederlandse bedrijfje in 2007 en bleek achteraf een miskoop te hebben gedaan.

Artikel lezen >>

Een bloedhete vrijdagmiddag in juli. Het parkeerterrein van het Gelredome ligt er verlaten bij. De thermometer piekt tot ver boven de dertig graden, de lucht boven het asfalt trilt van de hitte. Binnen is het koel en stil, op het zachte gezoem van de airco na. De meeste medewerkers zijn op weg naar huis om een beslissende WK-wedstrijd van het Nederlands Elftal te kunnen zien, verklaart Karin de Groot, secretaresse van Gelredome directeur Jasper van Amstel de stilte. “De zomer is altijd een rustige tijd voor ons. In september barst het weer los met voetbalwedstrijden en concerten van onder andere Peter Gabriel, Guns ’n Roses, Symphonica in Rosso.” Zelf zal Karin de wedstrijd missen.

www.managementsupport.nl

Steeds meer werknemers kiezen voor een carrière als zzp’er. Ze werven opdrachten via hun eigen netwerk en social networks als Linked In, spelen elkaar de bal toe. Kunnen flexaanbieders straks wel inpakken? Níet als bureaus de freelancers facilitair gaan ondersteunen met autolease regelingen en telefoonabonnementen zegt Reza de Haan, partner bij het advies- en detacheringbureau Senze.

 Nog niet zo lang geleden was de arbeidsmarkt lekker overzichtelijk. Je had de uitzendkrachten, medewerkers in vaste dienst, werknemers met een flexibel contract en de freelancers. Tegenwoordig gaan freelancers door het leven als zzp’ers. Hun aantal is gegroeid tot 632.000 in 2009. Er zitten niet alleen fotografen en journalisten, maar ook beroepen tussen die alleen voorheen in loondienst werden uitgeoefend zoals dat van bouwvakker en secretaresse. Ze grossieren opdrachtgevers uit hun eigen netwerk of Internet. Door social networks als Linked In weten zzp’ers en opdrachtgevers elkaar steeds beter te vinden. In cijfers: het eerste kwartaalonderzoek van de ZZP Barometer heeft uitgewezen dat maar liefst 86,6 procent van de ondervraagde zelfstandig ondernemers actief is op online sociale netwerken. LinkedIn geniet hier met 82,6 procent duidelijk de voorkeur, op lange afstand gevolgd door Twitter met 19,6 procent. Een kwart van de ondervraagden geeft aan één of meerdere opdrachten uit de nieuwe sociale media te hebben gegenereerd.

www.flexmarkt.nl

Frank van Gool, directeur/eigenaar van OTTO Work Force, is sinds kort op het overnamepad. In april kocht hij een 60-procentsbelang in de noodlijdende EAR Holding van Empressaria voor het symbolische bedrag van 1 euro. Het was zijn tweede overname in amper drie maanden tijd; in februari had Van Gool Olympia Polen en in maart Olympia Duitsland van de failliete Olympia Holding overgenomen. Olympia Duitsland is een organisatie met 32 kantoren en een hoofdkantoor in Düsseldorf. 60 procent van de uitzendkrachten werkt in de logistiek en industrie, 40 procent in administratieve functies. Volgens Van Gool passen buitenlandse overnames goed binnen de strategie van OTTO Work Force. “Wij zijn gespecialiseerd in de internationale bemiddeling van uitzendkrachten. Daarom werken we hard aan onze Europese expansie. Duitsland is een perfecte groeimarkt voor ons. Zeker met het oog op het opengaan van de Duitse grenzen in 2011 voor werknemers uit EU-lidstaten in Midden- en Oost-Europa. Met deze overname, hebben we direct een deel van de markt te pakken.”

www.flexmarkt.nl

Hoe staat Nederland op de kaart als vestigingsplaats voor bedrijven en sportevenementen? Kan het beter en zo ja, op welke manier? Drie Hollandpromotors over het oranjegevoel. ‘Het draait nu om people, planet, profit én pleasure.’ Oranjegevoel en Hollandpromotie vormen vandaag het centrale thema van gesprek.

Oranjegevoel en Hollandpromotie is vandaag het centrale thema van gesprek. Aan tafel bij het Holland Finance Centre zitten drie mensen die er ieder op hun eigen terrein mee te maken hebben. Gerben Eggink (GE), associé van Boer & Croon, reist de wereld over als  ‘Kwartiermaker’ om Nederland voor de Olympische Spelen van 2028 op de kaart zetten. Akkie Lansberg (AL) is managing director van Holland Finance Center, in 2007 opgericht om de concurrentiepositie van Nederland te versterken. Dirk ’t Hooft (D’t H), directeur van Nederland distributieland, wil Nederland als logistieke gateway promoten.

Gespreksleider Paul Nobelen overhandigt de deelnemers een lijst met zestien criteria variërend van het fiscale klimaat tot ruimte voor religies. Allemaal mogen ze er vijf uitkiezen om over te discussiëren. Wat zijn de overeenkomsten en de verschillen? Gerben Eggink verzint er ter plekke nog een paar bij. “Voor de sport is een proven trackrecord op het gebied van grote evenementen essentieel. Daarnaast moet je goed vertegenwoordigt zijn bij beslissers én kunnen scoren met topspelers van eigen bodem. Van uw eigen lijst kies ik voor infrastructuur, economische stabiliteit en een betrouwbaar en stabiel overheidsbeleid.”

artikel lezen >>

Jacques Smits, directeur Collumn: “Herenmode is geen hogere wiskunde”

“In feite run ik mijn eigen multinational met vijf man personeel. Vijf keer per jaar zit ik in China om orders te plaatsen. Alles passeert mijn bureau: milieueisen, kinderarbeid, kwaliteitszorg, de nieuwe ontwerpen.” Sinds twee jaar beleeft Jaques Smits een second life als modeondernemer van zijn eigen herenmodelabel Collumn. Een wereld van verschil vergeleken met zijn vorige functies als controller/ CFO bij multinationals als Shell, Getronics en Ten Cate. Smits is niet als ondernemer geboren, moest dus alles leren. Vooral de eerste maanden waren ‘heftig’. “Ik was 24 uur per etmaal met de zaak bezig. Bij een leverancier in Turkije was het verfbad mislukt waardoor we niet konden leveren. Klanten hebben daar natuurlijk geen boodschap aan. Op zo’n moment voel je hoe onervaren je bent.” Inmiddels staat alles op de rit, maar drie weken volkomen onbezorgd vakantie vieren zit er niet meer in voor Smits. “De blackberry ligt altijd stand by bij het zwembad.”

www.brookz.nl

Nederland telt in 2020 maar liefst 7 miljoen 50 plussers. Een mega groeimarkt, waar ondernemers nog maar nauwelijks op inspelen. Hoe profiteer je van deze welvarende doelgroep zonder afbreuk te doen aan je hippe imago?

www.flexmarkt.nl

Nederland telt in 2020 maar liefst 7 miljoen 50 plussers. Een mega groeimarkt, waar ondernemers nog maar nauwelijks op inspelen. Hoe profiteer je van deze welvarende doelgroep zonder afbreuk te doen aan je hippe imago?

Ooit een oudere in zo’n dampende autocommercial gezien? Nee? U bent niet de enige. Dat soort commercials bestaat namelijk niet. In de wereld van de reclame houdt het leven namelijk op bij vijftig. Want, zo redeneren de marketeers: consumenten kopen geen producten die ze associëren met ‘bejaarden’. Daarom geen oudere mannen en vrouwen in reclamecampagnes, maar blitse jongens en meisjes achter het stuur van die allernieuwste cabrio. Ook de modewereld wordt uitsluitend bevolkt door piepjonge, graatmagere modellen. En de ouderen? Die zijn verbannen naar campagnes voor typische bejaardenproducten; denk aan pensioenen, kleefpasta, sta-op meubilair, incontinentieverband en scootmobiels.

Toch krom als je bedenkt dat de markt voor luxe auto’s wordt gedomineerd door vijftigplussers, zegt Arjan in ’t Veld van Bureauvijftig. Hoe komt het toch dat ouderen door veel ondernemers en marketeers niet als volwaardig worden gezien? “Omdat er nog steeds veel stigma’s aan deze doelgroep kleven. De opa van mijn vader was op zijn vijftigste al een oude man met een pet op zijn hoofd. Dat beeld leeft blijkbaar nog steeds. Bij ouderen denken marketeers bijvoorbeeld al gauw aan zieke, afhankelijke mensen die hun leven slijten achter de geraniums of niksende, zongebruinde pensionado’s. Ze zouden zuinig, of ronduit gierig zijn aangelegd.”

www.cbwmitex.nl

Carien van Dijk Tekst & Communicatie. Journalist en tekstschrijver. Bedenkt onderwerpen voor reportages, interviews en achtergrondartikelen en werkt ook in opdracht. Met specialisatie in business, management en arbeidsmarkt. Opdrachtgevers: toonaangevende businessmagazines en bedrijven. Uitgaven waarvoor Carien van Dijk Tekst & Communicatie artikelen schrijft of geschreven heeft:

Willem van der Kooi van Electric Cars Europe (ECE) in Lochem ziet het al helemaal voor zich. Over tien, vijftien jaar rijden er waarschijnlijk zo’n 200.000 elektrische auto’s op de Nederlandse wegen. In 2025 is de elektrische auto een soort mobieltje dat je oplaadt bij Nuon of Essent.