Alle berichten in de categorie Artikelen
Specsavers is voor ‘value for money’: Doug en Mary Perkins
Value for money is het motto van de Specsavers Optical Group. Sinds de oprichting in 1984 heeft het bedrijf van Mary en Doug Perkins duizend vestigingen in Europa geopend.
Harry van Zandwijk, Jan Snel:‘Omzetcijfers interesseren me niet’
Cees Pronk interviewt Harry van Zandwijk De bedrijfsoverdracht van Jan Snel aan schoonzoon Harry van Zandwijk in 1993 was kort en simpel: “Voortaan regel jij het maar. Ik ben weg.” Sindsdien bouwt Van Zandwijk energiek aan zijn internationale transport- en bouwbedrijf. “Ik zie het nooit somber in.” Artikel lezen >>
Zo maakt u uw organisatie hsp-minded!
Een op de vijf werknemers is hoogsensitief. Ze zijn als het ware de antenne van de afdeling. Geef ze de ruimte, en u krijgt er tomeloze inzet en creativiteit voor terug. HSP
Jan Tichelaar, Makkummer Aardewerk: “Van marketing krijg ik jeuk”
In 1990 was Koninklijke Tichelaar in Makkum op sterven na dood. Nu is het merk opeens hot. Toparchitecten uit New York, Singapore en Rome hebben Makkum ontdekt als leverancier van exclusief bouwkeramiek.
Geert Bouwmeester, De Goudse NV: ‘Aandelen blijven in de familie’
De Goudse staat bij grote concurrenten al jaren op het overname-lijstje. Allemaal zijn ze langs geweest, maar zonder resultaat. Geert Bouwmeester: “We verkopen dit bedrijf niet. Daarvoor hebben we teveel plezier met z’n allen.”
Haal ze van de handrem
Verlegenheid remt een kwart van de werknemers. Al ben je nog zo goed, zonder sociale vaardigheden ben je nergens. Zo gaat onnodig veel talent voor de organisatie verloren. ‘Collega’s staan vaak gek te kijken wanneer mensen van hun verlegenheid zijn verlost.’
Aysel Erbudak, Slotervaartziekenhuis: “Ik wil geen rolmodel zijn”
Nog geen anderhalf jaar geleden balanceerde het Slotervaartziekenhuis op het randje van faillissement. Na de privatisering en met Aysel Erbudak aan het roer is het ziekenhuis weer winstgevend. Een terugblik op een veelbewogen jaar.
Ingrijpen bij geldzorgen
Welke werknemer leeft op te grote voet? Liefst houden ze hun schulden zo lang mogelijk verborgen, tot de deurwaarder bij de organisatie aanklopt om loonbeslag te leggen. Eerder ingrijpen kan veel schade, óók voor het bedrijf, voorkomen. ‘Mensen doen de gekste dingen om aan geld te komen.’
Weduwe Joustra sterk met kruidenbitters
Zes dagen per week bijna dag en nacht in touw. Nadat Heleen Sonnenberg de leiding van destilleerderij Weduwe Joustra in Sneek overnam van haar vader, voelde zij zich over verantwoordelijk. Een ongeluk bracht haar tot bezinning.
Ruim op die regels
Regels maken is niet moeilijk. Er vanaf komen wel. Gemiddeld duurt het zeven jaar om een regelcultuur uit te roeien. Al doet een tweedaagse snelkookpansessie ook wonderen. ‘Het leidt direct tot een betere interne doorstroming en meer gemotiveerd personeel.’
‘Ben je altijd zo bijdehand?’
De onstuitbare opmars van opgeblazen cv’s en opgepimpte kandidaten Echt alles moet je tegenwoordig uit de kast halen om kandidaten te leren kennen. Dankzij de prestatietips in programma’s als Idols en X Factor zien p&o‘ers complete onemanshows aan zich voorbijtrekken, op alle functieniveaus. ‘Anderen vinden dat celebrity-gedrag misschien charmant, mij maakt het argwanend.’
Coltex: de stille modereus
Coltex Retail Group, moeder van Didi, SPS Superstar, Vet en Forecast, breekt dit jaar ruim door de grens van vierhonderd filialen. Directeur-eigenaar Fred Elzas treedt weinig naar buiten, maar praat voor het eerst openlijk over zijn expansieplannen. En die liegen er niet om.
Guerilla-stores: de kracht van tijdelijk
Na Berlijn en New York rukken ze nu op in Nederland: guerilla-stores. De instant store ziet zichzelf als hét antwoord op de ingedutte retail in Nederland. ‘In overgestyleerde winkels als Kruidvat en Blokker valt toch geen moer meer te beleven?’ Zibb Retail neemt de guerillastores onder de loep in een reportage.
Werving & Selectie – Intern solliciteren vraagt om extra zorgvuldigheid
Interne sollicitanten komen na een afwijzing van een koude kermis thuis. Niet zelden verlaten ze teleurgesteld de organisatie. Duidelijkheid en goede gesprekken kunnen slaande deuren en querulantisme voorkomen.
Maak zelf subtopmanagers!
Dreigend tekort aan hoge gespecialiseerde managers. De komende jaren zijn er 24.000 subtopmanagers nodig om bestaande en nieuwe posities op te vullen. Moeten we hen uit het buitenland halen, de doorlooptijd vergroten, of zijn er andere oplossingen?
Zó tackle je klaplopers
Luie werknemers zijn funest voor de teamgeest, blijkt uit onderzoek van sociaal-psycholoog Jeroen Stouten*. Vaak hebben ze vrij spel omdat hun asociale gedrag voor managers moeilijk te herkennen is. Zo voorkomt u dat de klaploper zijn slopende werk kan doen.
Ahrend verder met de helft
De paperclips en de aandeelhouders zijn de deur uit. Met twee investeerders en kantoorstoelen probeert de CEO van Ahrend, Theo van der Raadt, Oost-Europa en de VS voor zich te winnen.
Ondernemen in de achtbaan: Duinrell
Cees Pronk interviewt Roderick van Zuylen van Nijevelt, directeur van Duinrell. Sinds de komst van Disneyland Parijs moet directeur Roderick van Zuylen van Nijevelt er extra hard aan trekken om Duinrell rendabel te houden.
Staking treft AWVN-prijswinnaar Teijin Twaron
‘Meer betalen is niet reëel’ Koud had Teijin Twaron met z’n levensfasebewust personeelsbeleid de AWVN-Innovatietrofee gewonnen, of er brak een wilde staking uit onder de werknemers in Delfzijl. Wat is de rode draad in het hr-beleid van de Japans-Nederlandse kunstvezelproducent
Noodlijdend Fugro wordt wereldmarktleider
Na 23 jaar neemt Gert-Jan Kramer afscheid van Fugro. Hij transformeerde de noodlijdende lokale bodemonderzoeker in een multinational met een jaaromzet van ruim één miljard euro. “Als Fugro niet enorm was gegroeid, was ik niet zo lang gebleven.”
Andere artikelen voor Elsevier Retail
Diverse andere artikelen die door Carien van Dijk Tekst & Communicatie werden geschreven voor Elsevier Retail.
Postmonopolist op ontdekkingsreis
Hij heeft het logge TPG in beweging gekregen. Rasoptimist Harry Koorstra, bestuurslid van het huidige TNT, is op jacht naar nieuwe producten en diensten. In 2007 mag iedere Jan Doedel post bezorgen.
Het wordt leger bij Defensie
1600 p&o‘ers weg in grootste reorganisatie Rijk
Ruim 7000 banen zijn al geschrapt, terwijl de echte reorganisatie nog moet beginnen. Tegelijkertijd heeft Defensie jaarlijks 7000 nieuwe rekruten nodig voor missies overzee. De spagaat van een p&o-afdeling die zelf ook onder schot ligt.
Overige artikeln Intermediair PW
Medio september brandde in Nederland een grote alfabetiseringscampagne los. Volgens Universiteit Nyenrode hebben liefst 2,5 miljoen werknemers extra basisvaardigheden op taalgebied nodig. Wat doen p&o’ers met dat gegeven?
Privé-klinieken betalen gewone zorg
Commercieel besef zit niet in de genen van het Universitair Medisch Centrum Utrecht. Herman Bol kwam en nam een aandeel in een privé-kliniek. “Door betere planning konden we de capaciteit van onze operatiekamers tot bijna honderd procent verhogen.”
Agio naar Oost-Europa en China
Terwijl de meeste van de concurrenten zijn verdwenen, introduceert directeur Ad Wintermans van Agio stug ieder jaar een nieuwe sigaar. Ondertussen ontdekt hij markten in Oost-Europa en China. “Als ik langs het portret van mijn vader loop, geef ik hem vaak even een knipoog”, vertelt Ad Wintermans met een mild Brabants accent.
Roderik volgt broer Frans van Seumeren op als CEO Mammoet
Frans van Seumeren sloeg met transportbedrijf Van Seumeren een internationale koers in. 35 jaar later vertrekt hij als CEO van multinational Mammoet. Opvolger Roderik: “Als Frans commissaris wordt, schopt hij tegen mijn schenen. Dat gaat fout.”
Aad Veenman: “NS wil huishoudboekje op orde krijgen”
NS-topman Aad Veenman wil zijn huishoudboekje op orde krijgen. De winst is gestegen, het verlies gehalveerd, maar de onrust is nog niet bezworen. Na de stakingen bij NS Internationaal zei hij: “Er moet iets gebeuren bij deze verliesgevende divisie.”
