Hoe staat Nederland op de kaart als vestigingsplaats voor bedrijven en sportevenementen? Kan het beter en zo ja, op welke manier? Drie Hollandpromotors over het oranjegevoel. ‘Het draait nu om people, planet, profit én pleasure.’ Oranjegevoel en Hollandpromotie vormen vandaag het centrale thema van gesprek.

Oranjegevoel en Hollandpromotie is vandaag het centrale thema van gesprek. Aan tafel bij het Holland Finance Centre zitten drie mensen die er ieder op hun eigen terrein mee te maken hebben. Gerben Eggink (GE), associé van Boer & Croon, reist de wereld over als  ‘Kwartiermaker’ om Nederland voor de Olympische Spelen van 2028 op de kaart zetten. Akkie Lansberg (AL) is managing director van Holland Finance Center, in 2007 opgericht om de concurrentiepositie van Nederland te versterken. Dirk ’t Hooft (D’t H), directeur van Nederland distributieland, wil Nederland als logistieke gateway promoten.

Gespreksleider Paul Nobelen overhandigt de deelnemers een lijst met zestien criteria variërend van het fiscale klimaat tot ruimte voor religies. Allemaal mogen ze er vijf uitkiezen om over te discussiëren. Wat zijn de overeenkomsten en de verschillen? Gerben Eggink verzint er ter plekke nog een paar bij. “Voor de sport is een proven trackrecord op het gebied van grote evenementen essentieel. Daarnaast moet je goed vertegenwoordigt zijn bij beslissers én kunnen scoren met topspelers van eigen bodem. Van uw eigen lijst kies ik voor infrastructuur, economische stabiliteit en een betrouwbaar en stabiel overheidsbeleid.”

artikel lezen >>

Rondetafelgesprek Overnames:  Maarten Vijverberg in gesprek met Menno Antal, Okko Filius, Thijs van den Heuvel en Stef Kranendijk

Als we de berichten mogen geloven, trekt de fusie en overnamemarkt dit jaar weer flink aan. Waar liggen de kansen in de fusie- en overnamemarkt en wat zijn de lessen van de hoogtijdagen, toen veel overnames te scherp werden gefinancierd? Een bankier, een partner van een private equity-fonds en twee ondernemers schuiven aan tafel bij Boer & Croon in Amsterdam.

Fusies en overnames. De deelnemers aan het gesprek – Okko Filius, Managing Director Corporate Finance & Capital Markets bij ABN AMRO, Thijs van den Heuvel, CEO en eigenaar van de Olympic Food Group, Menno Antal, partner en managing director 3i Benelux en Stef Kranendijk, CEO van Desso – hebben er allemaal op hun eigen manier mee te maken. Dat geldt ook voor gespreksleider Maarten Vijverberg, managing partner corporate finance van Boer & Croon. Over een ding zijn ze het samen eens: bedrijven gaan nieuwe investeringen kritischer beoordelen dan vóór de crisis. Ook de menselijke maat is essentieel om fusies te doen slagen. Welke marktbewegingen zien de heren op de huidige fusie en overnamemarkt? Zit er überhaupt beweging in? Volgens Okko Filius (OF) is de echte impasse voorbij. “Er zit weer beweging in de markt. Strategische kopers willen hun slag weer slaan, zeker nu sommige overnamekandidaten in de financiële problemen zijn geraakt. Ook aan de private equity kant zie ik een grotere bereidheid om ondernemingen te verkopen en nieuwe ondernemingen te kopen.”

Artikel lezen >>

Van ‘afvalboer’ tot hightech onderneming: de Van Gansewinkel Groep verovert Nederland en België met haar innovatieve cradle to cradle concepten. Nu is Centraal Europa aan de beurt. CEO Ruud Sondag: ‘Als producenten anders kijken naar hun ontwerp en terugname van goederen, kunnen ze daar veel geld mee verdienen.’

Nog geen twintig jaar geleden had bijna elk gemeente haar eigen vuilnisbelt. Alleen al de provincie Brabant telde maar liefst 452 actieve stortplaatsen. “Nu is er nog maar één over en zelfs daar mag bijna niets op worden gestort. Anderen beleven een second life als golf- of kunstskibaan.” Ruud Sondag, CEO van de Van Gansewinkel Groep, is een enthousiaste prater. Gepassioneerd doet hij verslag van de onbekende wereld achter de vuilnisbak. Veel spullen die we weg gooien, hebben nog steeds een bepaalde waarde. Glas, papier, textiel, hout en autobanden kunnen als grondstof dienen voor nieuwe producten. Dat was vroeger wel anders. Nog geen twintig jaar geleden belandden afgedankte koelkasten linea recta op de stortplaats. “Nu halen we ze uit elkaar in speciale fabrieken, waarna zo’n 90 procent van de onderdelen wordt omgezet in bruikbare grondstoffen. Sinds oude koelkasten verplicht worden teruggenomen gaat het beter met de ozonlaag. In principe doen wij niets nieuws, maar wel steeds beter; hergebruik is van alle tijden. Denk aan de lompenman of schillenboer die nog niet zo lang geleden de deuren langs ging..” Sondag was er getuige van dat de afvalbranche in no time transformeerde tot een high tech industrie. Dertien jaar geleden trad hij in dienst bij het milieubedrijf waar hij sinds 2001 bestuursvoorzitter is. Het motto van Van Gansewinkel is: afval bestaat niet.

Artikel lezen >>

Ondernemen zit in je bloed

Nederlandse familiebedrijven aan het woord
over ondernemerschap

Cees Pronk
Waar vindt u nog échte ondernemers in Nederland? Volgens Cees Pronk vindt u ze vaak niet in de grote beursgenoteerde bedrijven, maar juist wel in de familiebedrijven. Pronk heeft de laatste drie jaar voor Management Scope gesprekken gevoerd met 25 succesvolle leiders van familiebedrijven, die in dit boek gebundeld zijn.

Uit de gesprekken wordt duidelijk hoe deze ondernemers, vaak bekende Nederlanders, denken en opereren. Ze voelen zich trots en verbonden met het bedrijf. We weten vaak niet hoe innovatief en succesvol deze familiebedrijven zijn, en hoe belangrijk voor de Nederlandse economie. Pronk legt in zijn inleiding uit waarin de bedrijfsvoering van familiebedrijven zich onderscheidt van beursgenoteerde ondernemingen.

Een leerzaam boek voor ondernemers, leiders en managers, voor studenten en eigenlijk iedereen die geïnteresseerd is in het Nederlandse bedrijfsleven. Rijkelijk geïllustreerd met treffende portretfoto’s.

De leiders van familiebedrijven die o.a. aan het woord komen: Floris en Reynier van Bommel (Van Bommel), Joop ter Haar (Oad), Alex van Hooff (Burgers’ Zoo), Carel en Bob Nolet (Nolet distilleerderij), Peter Swinkels (Bavaria) en Roderick van Zuylen van Nijevelt (Duinrell).

Boek bestellen >>
Interviews die ook in het boek zijn gepubliceerd:

Cees Pronk van de Hay Group  interviewde 25 leiders van succesvolle familiebedrijven.

Aan 7 van deze interviews werkten wij mee:

Agio – familie Wintermans
Lichte sigaar voor China
(pag. 43-49)

Duinrell – familie Van Zuylen van Nievelt
Ondernemen in de achtbaan
(pag. 111-116)

Makkum – familie Tichelaar
‘Van marketing krijg je jeuk’
(pag. 154-160)

Mammoet – familie Van Seumeren
Nieuwe koers
(pag. 161-168)

Oad – familie Ter Haar
Snel schakelen
(pag. 176-184)

Weduwe Joustra – familie Sonnenberg
‘Ik ben blijkbaar hardleers’
(pag. 230-235)

Wibra Supermarkt BV – familie Wierdsma
Het middensegment gaat verdwijnen
(pag. 236-242)

zie ook Management Scope

Maarten Vijverberg in gesprek met George Keune,  president van Keune Haircosmetics

“Winst maken is geen doel meer voor mij” 

Keune Haircosmetics heeft geen raad van commissarissen. President George Keune: “Heb ik ook niet nodig. Veel familiebedrijven proberen de buitenwereld zoveel mogelijk buiten te houden. Zo ben ik zelf eerlijk gezegd ook.” Zijn nieuwste doel: Keune uitbouwen tot een internationaal bekend merk.

Artikel lezen >>

Cees Pronk

“Beursnotering past niet bij een familiebedrijf” 

Managen was nou eenmaal geen hobby van Aldo van der Laan, eigenaar van vleesconservenproducent Zwanenberg. Zijn financiële man Ronald Lotgerink werd in 2007 CEO van het familieconcern. “Als het goed zit met de gutsfeeling, moet je er gewoon voor gaan. No guts, no glory.”

Artikel lezen >>

Familiebedrijf: Claudia Zuiderwijk, bestuursvoorzitter Tergooiziekenhuizen

Stomverbaasd was de Nederlandse zakenwereld toen Claudia Zuiderwijk vertrok bij PinkRoccade waar ze op het punt stond de topman op te volgen, en koos voor Ziekenhuis Hilversum, het huidige Tergooiziekenhuizen.

Artikel lezen….

 “Onvoldoende budget en het wegkapen van getalenteerde jeugdspelers door buitenlandse clubs vormen de grootste bedreiging voor het Nederlandse profvoetbal,” zegt Henk Kesler. Henk Kesler wordt in het kader van de interviewestafette geïnterviewd door Fred Langerak (Novem).

Artikel lezen >>

Thomas Stade, managing partner van Krauthammer International interviewt Horst Brandstätter

De speelgoedmarkt is grillig. Snel afwisselende trends, concurrentie uit lagelonenlanden en de opkomst van computergames. Familiebedrijf Geobra Brandstätter is echter al 40 jaar succesvol op deze markt dankzij een tijdloos product: Playmobil.

Artikel lezen >>

De modebusiness is een conjunctuurgevoelige branche. Toch is het casual herenmodemerk State of Art gegroeid in goede en slechte tijden. CEO Evelyne Westerman: “We kunnen snel schakelen en doen geen gekke dingen.”

Meer lezen….