Alle berichten in de categorie Management Scope
“Nederlanders schalen zichzelf te laag in” – Hollandpromotie & oranjegevoel
Dr. Paul Nobelen in gesprek met Gerben Eggink, Akkie Lansberg en Dirk ‘t Hooft Hoe staat Nederland op de kaart als vestigingsplaats voor bedrijven en sportevenementen? Kan het beter en zo ja, op welke manier? Drie Hollandpromotors over het oranjegevoel. ‘Het draait nu om people, planet, profit én pleasure.’ Oranjegevoel en Hollandpromotie vormen vandaag het centrale [...]
“Zonder de juiste mensen heeft overname geen zijn”
Rondetafelgesprek Overnames: Maarten Vijverberg in gesprek met Menno Antal, Okko Filius, Thijs van den Heuvel en Stef Kranendijk Als we de berichten mogen geloven, trekt de fusie en overnamemarkt dit jaar weer flink aan. Waar liggen de kansen in de fusie- en overnamemarkt en wat zijn de lessen van de hoogtijdagen, toen veel overnames te [...]
Afvalrevolutie – Ook thuis ben ik hoofd afvalscheiding
Een interview met Ruud Sondag, CEO van Van Gansewinkel, over de toekomst en het verleden van Van Gansewinkel.
Ondernemen zit in je bloed
Waar vindt u nog échte ondernemers in Nederland? Volgens Cees Pronk vindt u ze vaak niet in de grote beursgenoteerde bedrijven, maar juist wel in de familiebedrijven. Pronk heeft de laatste drie jaar voor Management Scope gesprekken gevoerd met 25 succesvolle leiders van familiebedrijven, die in dit boek gebundeld zijn.
George Keune: “Winst maken is geen doel meer voor mij”
Keune Haircosmetics heeft geen raad van commissarissen. President George Keune: “Heb ik ook niet nodig. Veel familiebedrijven proberen de buitenwereld zoveel mogelijk buiten te houden.
Ronald Lotgerink: “Beursnotering past niet bij een familiebedrijf”
Managen was nou eenmaal geen hobby van Aldo van der Laan, eigenaar van vleesconservenproducent Zwanenberg. Zijn financiële man Ronald Lotgerink werd in 2007 CEO van het familieconcern.
Claudia Zuiderwijk, bestuursvoorzitter Tergooiziekenhuizen
Jeanine van der Vlist interviewt Claudia Zuiderwijk Familiebedrijf: Claudia Zuiderwijk, bestuursvoorzitter Tergooiziekenhuizen Stomverbaasd was de Nederlandse zakenwereld toen Claudia Zuiderwijk vertrok bij PinkRoccade waar ze op het punt stond de topman op te volgen, en koos voor Ziekenhuis Hilversum, het huidige Tergooiziekenhuizen. Artikel lezen….
Henk Kesler: “Een voetbalclub is geen speeltje van miljardairs”
“Onvoldoende budget en het wegkapen van getalenteerde jeugdspelers door buitenlandse clubs vormen de grootste bedreiging voor het Nederlandse profvoetbal,” zegt Henk Kesler, directeur betaald voetbal van de KNVB.
Horst Brandstätter, de man achter Playmobil
Thomas Stade, managing partner van Krauthammer International interviewt Horst Brandstätter De speelgoedmarkt is grillig. Snel afwisselende trends, concurrentie uit lagelonenlanden en de opkomst van computergames. Familiebedrijf Geobra Brandstätter is echter al 40 jaar succesvol op deze markt dankzij een tijdloos product: Playmobil. Artikel lezen >>
Vrouwen in opmars – Evelyne Westerman, CEO State of Art
Vrouwen in opmars – Evelyne Westerman, CEO State of Art De modebusiness is een conjunctuurgevoelige branche. Toch is het casual herenmodemerk State of Art gegroeid in goede en slechte tijden. CEO Evelyne Westerman: “We kunnen snel schakelen en doen geen gekke dingen.” Meer lezen….
Specsavers is voor ‘value for money’: Doug en Mary Perkins
Value for money is het motto van de Specsavers Optical Group. Sinds de oprichting in 1984 heeft het bedrijf van Mary en Doug Perkins duizend vestigingen in Europa geopend.
Harry van Zandwijk, Jan Snel:‘Omzetcijfers interesseren me niet’
Cees Pronk interviewt Harry van Zandwijk De bedrijfsoverdracht van Jan Snel aan schoonzoon Harry van Zandwijk in 1993 was kort en simpel: “Voortaan regel jij het maar. Ik ben weg.” Sindsdien bouwt Van Zandwijk energiek aan zijn internationale transport- en bouwbedrijf. “Ik zie het nooit somber in.” Artikel lezen >>
Jan Tichelaar, Makkummer Aardewerk: “Van marketing krijg ik jeuk”
In 1990 was Koninklijke Tichelaar in Makkum op sterven na dood. Nu is het merk opeens hot. Toparchitecten uit New York, Singapore en Rome hebben Makkum ontdekt als leverancier van exclusief bouwkeramiek.
Geert Bouwmeester, De Goudse NV: ‘Aandelen blijven in de familie’
De Goudse staat bij grote concurrenten al jaren op het overname-lijstje. Allemaal zijn ze langs geweest, maar zonder resultaat. Geert Bouwmeester: “We verkopen dit bedrijf niet. Daarvoor hebben we teveel plezier met z’n allen.”
Aysel Erbudak, Slotervaartziekenhuis: “Ik wil geen rolmodel zijn”
Nog geen anderhalf jaar geleden balanceerde het Slotervaartziekenhuis op het randje van faillissement. Na de privatisering en met Aysel Erbudak aan het roer is het ziekenhuis weer winstgevend. Een terugblik op een veelbewogen jaar.
Weduwe Joustra sterk met kruidenbitters
Zes dagen per week bijna dag en nacht in touw. Nadat Heleen Sonnenberg de leiding van destilleerderij Weduwe Joustra in Sneek overnam van haar vader, voelde zij zich over verantwoordelijk. Een ongeluk bracht haar tot bezinning.
Ahrend verder met de helft
De paperclips en de aandeelhouders zijn de deur uit. Met twee investeerders en kantoorstoelen probeert de CEO van Ahrend, Theo van der Raadt, Oost-Europa en de VS voor zich te winnen.
Ondernemen in de achtbaan: Duinrell
Cees Pronk interviewt Roderick van Zuylen van Nijevelt, directeur van Duinrell. Sinds de komst van Disneyland Parijs moet directeur Roderick van Zuylen van Nijevelt er extra hard aan trekken om Duinrell rendabel te houden.
Noodlijdend Fugro wordt wereldmarktleider
Na 23 jaar neemt Gert-Jan Kramer afscheid van Fugro. Hij transformeerde de noodlijdende lokale bodemonderzoeker in een multinational met een jaaromzet van ruim één miljard euro. “Als Fugro niet enorm was gegroeid, was ik niet zo lang gebleven.”
Postmonopolist op ontdekkingsreis
Hij heeft het logge TPG in beweging gekregen. Rasoptimist Harry Koorstra, bestuurslid van het huidige TNT, is op jacht naar nieuwe producten en diensten. In 2007 mag iedere Jan Doedel post bezorgen.
Privé-klinieken betalen gewone zorg
Commercieel besef zit niet in de genen van het Universitair Medisch Centrum Utrecht. Herman Bol kwam en nam een aandeel in een privé-kliniek. “Door betere planning konden we de capaciteit van onze operatiekamers tot bijna honderd procent verhogen.”
Agio naar Oost-Europa en China
Terwijl de meeste van de concurrenten zijn verdwenen, introduceert directeur Ad Wintermans van Agio stug ieder jaar een nieuwe sigaar. Ondertussen ontdekt hij markten in Oost-Europa en China. “Als ik langs het portret van mijn vader loop, geef ik hem vaak even een knipoog”, vertelt Ad Wintermans met een mild Brabants accent.
Roderik volgt broer Frans van Seumeren op als CEO Mammoet
Frans van Seumeren sloeg met transportbedrijf Van Seumeren een internationale koers in. 35 jaar later vertrekt hij als CEO van multinational Mammoet. Opvolger Roderik: “Als Frans commissaris wordt, schopt hij tegen mijn schenen. Dat gaat fout.”
Aad Veenman: “NS wil huishoudboekje op orde krijgen”
NS-topman Aad Veenman wil zijn huishoudboekje op orde krijgen. De winst is gestegen, het verlies gehalveerd, maar de onrust is nog niet bezworen. Na de stakingen bij NS Internationaal zei hij: “Er moet iets gebeuren bij deze verliesgevende divisie.”
